A criatividade é linda. Mas sem habilidades de resolução de problemas, você não irá muito longe em consultoria empresarial. Um consultor acompanha o processo do seu cliente desde o planejamento até a implementação das metas. Isto também inclui a análise fundamental das condições gerais e de viabilidade. O que isso significa para você? Não apenas traçar metas, mas também saber o caminho para chegar lá.
Para poder interpretar números, você precisa desenvolver suas forças analíticas e conceituais. E você pode treinar isso. Por exemplo, com treinamento de caso direcionado . Aqui você pode resolver uma grande variedade de casos para desenvolver estratégias de resolução de problemas. Você aprenderá como dividir um problema em componentes individuais – e resolvê-los.
Cuidado, sacos de óleo – O conselho é implacável. Não há aqui estudos a serem resolvidos, mas empresas e destinos a serem guiados. Não há tempo para acompanhar, repetir ou fazer perguntas estúpidas. Os dorminhocos e os dorminhocos que demoram muito para ver os problemas estão errados quando se trata de conselhos. Talvez essa seja uma das razões pelas quais o abandono na indústria de consultoria empresarial é de 15 a 20 por cento – incluindo aqueles que são incentivados a deixar a empresa.