É ótimo definir metas de desenvolvimento para os líderes durante as avaliações anuais, mas sem um plano de desenvolvimento de liderança sólido que se conecte diretamente aos resultados do negócio, outras prioridades e distrações acabarão tomando conta.
Na Harvard Business Publishing Impact, firmamos parcerias com empresas para criar experiências de aprendizagem personalizadas para líderes de todos os níveis. Embora cada parceria seja única, existe um processo comprovado para a concepção e o desenvolvimento de iniciativas de aprendizagem impactantes. Este guia mostra como usar esse processo para moldar, implementar e otimizar um curso de desenvolvimento de liderança para sua organização.
Um curso genérico de desenvolvimento de liderança produzirá resultados genéricos, portanto, seu plano deve ser baseado em uma compreensão sólida dos valores, desafios e prioridades específicos da sua organização. O processo começa com o alinhamento em torno de uma questão fundamental: Qual é a prioridade de negócios que impulsiona o desenvolvimento de liderança? Em termos mais gerais, a maioria das prioridades de negócios se enquadra em algumas categorias amplas: as empresas desejam aumentar os lucros, cortar custos e mitigar riscos.
Depois de definir a principal prioridade do negócio, identifique como os funcionários podem apoiá-la. O que você deseja que os líderes (e, por extensão, suas equipes) façam de diferente como resultado do curso? Os líderes precisam ser mais ágeis ? Mais inovadores ? Mais inclusivos ? Esses resultados de desempenho moldarão a estrutura, o conteúdo e a mensuração da experiência de aprendizagem.
Concentre-se nas necessidades mais críticas. É tentador tentar melhorar em todos os aspectos, mas as experiências de aprendizagem são mais eficazes quando se concentram em alguns resultados-chave. Se o seu objetivo é inspirar líderes a inovar mais, pergunte-se: o que os está impedindo? As lacunas de habilidades podem incluir competência digital, lidar com a complexidade, colaboração multifuncional ou até mesmo desenvolvimento de talentos. Identificar essas lacunas garantirá que seus objetivos de aprendizagem tenham o maior impacto nas prioridades mais importantes da empresa.