A segunda capacidade para inovar é a capacidade do operador para implementar um projeto. Baseia-se na aquisição e fortalecimento de competências técnicas e gerenciais. As competências técnicas permitem fazer escolhas acertadas nas mudanças de atividades (agricultura, pecuária, transformação de produtos). As competências gerenciais permitem programar ações, tomar decisões táticas (na escala da campanha agrícola) ou estratégicas (na escala de diversas campanhas agrícolas), e monitorar ações para promover a adaptação ao curso de ação e avaliar os resultados no base em indicadores que façam sentido para os agricultores em relação ao seu projeto.

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A terceira capacidade de inovar é a capacidade de colaborar. Baseia-se na aquisição de competências relacionais, no aumento da rede social do agricultor e da família para aceder a recursos (materiais e cognitivos) e na criação de novos conhecimentos úteis para a ação, na negociação e criação de parcerias empresariais, na coordenação com outros atores para realizar ações coletivas ou, finalmente, para se envolver em ações de advocacia e influenciar o ambiente organizacional e institucional.

Para fortalecer a capacidade de inovação de um agricultor, há uma variedade de métodos e ferramentas. O método aqui é o procedimento de organização da atividade de consultoria (partilha de conhecimentos, consultoria, reforço de processos de aprendizagem). A ferramenta é uma tecnologia implementada como parte de um método de consultoria. As ferramentas podem incluir tecnologias descritas como leves (reunião de sala, visita de campo, mobilização de agricultores no papel de formadores) e tecnologias duras (fichas técnicas, sistema de informação, modelos informatizados).