Como resultado, elas podem aproveitar os benefícios de um sistema ERP moderno mais cedo e competir de forma mais eficaz em um mundo digital.
Uma vez que uma empresa tenha decidido substituir seu sistema ERP legado, o primeiro passo é montar uma equipe do projeto para conduzir o processo de comparação, seleção e implementação de software ERP. A equipe começa seu trabalho desenvolvendo um plano inicial – que é realmente mais uma estratégia geral neste estágio.
O processo de seleção de fornecedores de ERP pode ser descrito nestas cinco etapas:
Definição de requisitos de ERP.
A solicitação de propostas (RFP).
Avaliação do primeiro corte.
Comparação de ERP e avaliação detalhada.
Decisão final: seleção e contrato de ERP.
Diagrama das etapas de avaliação do ERP.
Diagrama ilustrando as cinco principais etapas do processo de avaliação do ERP.
Definição de requisitos de ERP – Você precisará contar aos seus possíveis provedores de ERP sobre sua organização e suas necessidades para que eles configurem, empacotem e precifiquem adequadamente a solução apropriada. Comece identificando os principais recursos online, como demonstrações de produtos e blogs, que contam a história da sua empresa.